5 Consejos para gerentes al contratar por primera vez

Escenario: lo acaban de ascender a un puesto gerencial y, en preparación para un crecimiento agresivo, le dijeron que necesita desarrollar su equipo. ¿El problema? A pesar de todas tus increíbles habilidades y desempeño, nunca has contratado a nadie antes.

Esto es lo que podría ayudarlo a ejecutar un proceso de contratación exitoso, además de algunas cosas que desearía saber de antemano como gerente de contratación por primera vez:

1. Pida ayuda al principio del proceso. 

Cuanta más información obtenga antes de que comiencen las entrevistas, más sencillo será el proceso.

• • Entender el alcance del rol.
  • Comprender la estructura del proceso de contratación.

2. No esperes hasta la entrevista para evaluar candidatos. 

Asegúrese de reunirse solo con los más prometedores considerando lo que está en el currículum

• • Identifique sus factores decisivos
  • Evaluar candidatos en habilidades relacionadas con el trabajo.

3. Aprovecha al máximo tus entrevistas. 

Al preparar las preguntas de su entrevista, asegúrese de que cada pregunta le brinde información sobre el candidato que aún no tiene.

Hay más éxito cuando se hacen preguntas abiertas que requieren un pensamiento original del candidato. Por ejemplo, “¿Qué habilidades quieres desarrollar?” o “¿Qué le gustaba o no le gustaba de su papel anterior?”

4. Organízate. 

Es importante estar preparado, como sus preguntas listas para que le pregunte a todos los candidatos las mismas cosas.

• Programe entrevistas para que no interrumpan su flujo del día
• Deje comentarios justo después de las entrevistas

5. Esté preparado para responder también las preguntas de los candidatos.

 Durante las entrevistas, no es solo usted, quien tiene preguntas. Los candidatos también están interesados ​​en aprender más sobre el trabajo y la empresa, además de lo que ya pueden encontrar en línea.